毛大慶：城市規劃與區域經濟學博士，優客工場創始人、董事長，優享創智創始人。中國科協八屆、九屆全國委員會委員、北京市政府顧問。
2015年4月18日，優客工場宣布成立。那一年，“大眾創業、萬眾創新”逐漸深入人心，眾創空間建設如火如荼。尤其在中關村創業大街，數十家眾創空間在此聚集，成為全國“大眾創業、萬眾創新”的策源地和風向標。優客工場成立一年后，中關村另一條著名街區——中關村智造大街開街，快制中心、工業設計、3D打印、電路設計制造、設備檢測等圍繞智能硬件的實驗室在此扎堆聚集。
優客工場作為一家新型孵化機構，是中關村創新孵化鏈條中的一環。毛大慶很慶幸，自己的創業之路踏上了國家推動“雙創”發展的時代鼓點。他很自豪，優客工場從北京開始，從一張桌子做起，為創業者提供了一種更加新穎、多元化的成長環境。3年間，優客工場從一名新入局者迅速成長為眾創空間(共享辦公)的頭部企業，進入了全國35個城市，布局了將近160個平臺，平臺集聚的企業達到10000多個。
眾創空間的發展離不開中小企業的迅速增長。創業者對于眾創空間的需求，已經不再是原來的樣子，他們不僅需要簡單的服務，還希望他們所處的環境變成一套生態體系。毛大慶很早就發現和認識到了這一點。他在《鑿開公司間的隔柵》一書中總結了共享經濟的九字要訣：生態、社群、分享、大數據，并將生態放在了首位。“生態”也是優客工場的終極目標。而且，在他看來，創新服務生態化是中關村當下的顯著特征。
作為中國創新創業的策源地，自1988年北京市新技術產業開發試驗區獲批設立以來，中關村孕育了無數個創新創業企業，一代又一代創業者在這里放飛理想、追逐夢想。
作為中關村的第四代創業者，2015年年初，毛大慶辭去萬科集團高級副總裁的職位，創立了優客工場。
彼時，李克強總理在2014年9月舉行的夏季達沃斯論壇上首次提出，要借改革創新的“東風”，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創業”“草根創業”的浪潮，形成“萬眾創新”“人人創新”的新態勢。之后，“大眾創業、萬眾創新”理念深入人心，并得到廣大富有創新精神的創業者的積極響應和廣泛實踐。毛大慶正是以積極的實際行動響應了政府號召。
3年間，優客工場從一名新入局者迅速成長為眾創空間(共享辦公)的頭部企業，進入了全國35個城市，布局了將近160個平臺，平臺集聚的企業達到10000多個。中商產業研究院近日發布的2018年上半年聯合辦公企業綜合實力排行榜TOP20顯示，優客工場穩居行業第一。
毛大慶說，如今，入駐在優客工場的企業，有世界500強企業，也有迅速崛起的獨角獸企業，還有掌握了世界前沿技術的創新企業，他們已經把優客工場當成自己創新的主場，而優客工場也為他們打造了助跑騰飛的最好平臺。這是讓他感到最驕傲的事情。
如今，小覓智能、知呱呱……一批批從優客工場走出的創新型企業，正在成為中關村發展的一支重要力量，成為中國經濟轉型發展的新動力。
順勢而為投身“雙創”浪潮
回想3年前，辦公室就是辦公室，有門、有隔柵，上班打卡，下班回家，很少有人能把共享與辦公聯系到一起。如今，伴隨著雙創熱潮，優客工場等眾創空間(共享辦公)的出現，打開了公司間的隔柵，將一張張辦公桌串聯，徹底改變了傳統辦公場景，無數的創新創業者入駐眾創空間，迸發出創新的火花。
作為服務創新者的企業創始人，毛大慶近幾年感受到的最大變化就是，身邊越來越多的年輕人開始想創業、談創業、敢創業。“這與我青年時代的經歷與體會大為不同，那個時候，我身邊的同學、朋友在畢業的時候多數討論的是，如何進入機關、大單位，端上一個管上一輩子的‘鐵飯碗’。”
毛大慶認為，如今年輕人觀念的變化，得益于政府倡導的“大眾創業、萬眾創新”。“觀念的改變，不是一件容易的事情，這種切切實實的改變，必然是源自于實實在在的政策扶持、激勵引導和輔導培育。正是在這樣的環境下，年輕的創業者看到了成功的榜樣，年長的創業者看到了實現內心理想的路徑，也正因此，我成為了一名‘高齡創業者’。”
2015年4月18日，優客工場宣布成立。那一年，“大眾創業、萬眾創新”逐漸深入人心，眾創空間建設如火如荼。尤其在中關村創業大街，數十家眾創空間在此聚集，成為全國“大眾創業、萬眾創新”的策源地和風向標。如今，中關村創業大街已經累計孵化創業團隊2921家，其中獲得融資團隊1038家，融資成功率35.5%，總融資額277.8億元。
優客工場成立一年后，中關村另一條著名街區——中關村智造大街開街，快制中心、工業設計、3D打印、電路設計制造、設備檢測等圍繞智能硬件的實驗室在此扎堆聚集。以前做一臺無人機，需要3-6個月的時間，因為有了中關村智造大街的存在，創業團隊7天內就可以完成技術產品打樣。
優客工場作為一家新型孵化機構，是中關村創新孵化鏈條中的一環。毛大慶很慶幸，自己的創業之路踏準了國家推動“雙創”發展的時代鼓點。他很自豪，優客工場從北京開始，從一張桌子做起，為創業者提供了一種更加新穎、多元化的成長環境。
打開優客工場的優鮮集APP，毛大慶經常會覺得不可思議。“我們僅僅用了3年多的時間，就改造了辦公的場景，打通了商業的隔膜，賦予創新力更多的時代勢能。”如今，優客工場在西安市的一個服務早期創業者的空間內，雖然硬件設施很簡單，但入駐率一直保持在90%以上。
無疑，優客工場的創建是成功的。但創業是九死一生的冒險，途中的焦慮、抉擇、擔當，只有創業者自己心里明白。
在毛大慶看來，創業者最重要的特質是感知時代的方向，這是最可貴的一種特質，不隨波逐流，但也不會執拗地一條路走到黑，而是對于大趨勢有著高敏感度。優客工場正是把握住了時代的脈搏，做到了順勢而為。
毛大慶認為，優客工場能夠取得高速成長，首先得益于政府的雙創政策。“在政策的激勵下，越來越多的人愿意投身到創業大潮中，并通過不斷地嘗試去創新，而共享辦公的天然屬性中的靈活、高效、平臺基因，又為創新者提供了更多的可能性。優客工場的創立與雙創大潮的趨勢高度一致，我們是順勢而為。”
當然，談及優客工場的成長秘訣，毛大慶認為這與中關村的支撐也是密不可分的。“高新區聚集了很多優秀的、有活力的公司，創業氛圍濃厚。良好的創業氛圍和眾創生態的形成對于眾創空間的發展都有非常好的促進和推動作用。中關村是一個超級大的資源平臺，這也是今天中國在創新創業大生態體系建設中一面非常重要的旗幟。優客工場在3年的成長過程當中，是中關村生態最大的受益者，同時也是中關村創新生態的補充者。優客工場是從中關村開始走向全國、走出海外的。”
滿足企業需求
構建“雙創”生態體系
眾創空間的發展離不開中小企業的迅速增長。隨著“雙創”的深入與發展，創業項目在不斷發展，不斷優勝劣汰，創業者對于眾創空間的需求，已經不再是原來的樣子。他們不僅需要簡單的服務，還希望他們所處的環境變成一套生態體系，企業與企業之間能夠交互發展，彼此的觀念、理念能夠相互碰撞。
毛大慶很早就發現和認識到了這一點。他在《鑿開公司間的隔柵》一書中總結了共享經濟的九字要訣：生態、社群、分享、大數據，并將生態放在了首位。“生態”也是優客工場的終極目標。
而且，在他看來，創新服務生態化是中關村當下的顯著特征。中關村之所以能夠煥發出勃勃生機、孕育無數創業新秀、獨角獸企業，更多是因為集結了一大批創新服務生態公司，投資路演、創業交流、創業媒體、創業培訓、創業人際關系、技術轉移、法律服務，這些模塊之間越來越緊密的互動和連接，才是今天中關村巨大的價值。“生態是一張網，優客工場是生態的平臺，許許多多像優客工場這樣的生態平臺合作構成了中關村強大的創新優勢。”
如今，優客工場的APP已經正式更名為優鮮集，更多的企業將通過優鮮集APP聚集、聚變，發生更多裂變。據悉，在優鮮集平臺上，近萬家入駐會員企業可以發布訊息、共享資源、尋找合作伙伴。不僅如此，優鮮集還是一個面向世界的完全開放的免費平臺，即便不是優客工場的入駐會員企業，也可以免費注冊成為會員，借助平臺的力量獲得更多機會。
毛大慶說，優鮮集只是一個社群生態，優客工場為創業者構建的生態遠不止于此。目前，優客工場還通過股權投資加大其服務生態體系，增強每一個投資板塊之間的強連接。據介紹，優客工場迄今共投資了包括空間研習社、優客里鄰傳媒、優和維爾國際醫療、冪次方學院、泛優咨詢、螺旋角文化、跑哪兒科技、知呱呱、企業盒子、AA加速器、極客晨星、問校友等34家優秀創新企業，涉及聯合辦公空間、教育、高端醫療、互聯網+體育、傳媒等多個領域。
作為服務創業者的創業者，毛大慶是最了解創業需求的人，他對“雙創”服務有著獨特的見解。
“優客工場的入駐企業，雖然大部分成立僅有兩年多的時間，但其進化、迭代甚至淘汰都是十分迅速的。現在我在優客工場中能夠看到的，更多的是那些擁有新技術、新商業模式甚至新市場的創業項目，他們正在從一個一個項目，向一個一個獨角獸成長、轉變。”毛大慶說，“正因如此，我強烈地感受到，在共享辦公空間的角色轉變為一個生態的搭建者和維護者的當下，下一步更需要我們做的是，成為強化創新成果向市場轉化的助推者甚至是孵化者。”
自我迭代
做最好的“雙創賦能者”
作為眾創空間(共享辦公)的頭部企業，優客工場對于行業的發展方向有著敏銳的感知能力。
目前，眾創空間(共享辦公)行業內存在并購趨勢。如，裸心社被wework并購，PeopleSquared以3億元的價格全資收購Workingdom，而優客工場也已經完成了多次并購，先后與洪泰創新空間、無界空間、wedo聯合創業社等完成合體。
在毛大慶看來，行業合并與洗牌是發展的必然階段，就像網約車、外賣、共享單車行業一樣，行業發展到了一個新階段，整合是生命力持續的必然需要。
目前，共享辦公的收入結構中，租金收入占比在80%左右，增值業務收入和政府補貼各占10%左右。共享辦公目前仍處于積累用戶階段，以優惠的價格和靈活、舒適的辦公環境吸引用戶入駐。
對此，毛大慶表示，租金并不能為平臺帶來大規模的盈利，在用戶規模與品牌價值的基礎之上建構的增值服務才是共享辦公行業后續盈利的關鍵點所在。市場上存在一批依靠政策補貼得以留存的從業企業，在后期政策“斷奶”后，未建立合理經營模式的從業企業將大批退出市場或面臨并購整合。
在毛大慶看來，挑戰永遠來自于自己，來自于公司內部。他表示：“優客工場從創立至今，不存在糾偏的問題，因為我們一直在不停地自我迭代，迭代這個動作本身就是去掉不好的，升級成更好的。我們對于空間的利用、設計布局一直都在不斷地改進，對于我們的App也在一直尋求更好的用戶體驗。”
面對未來，優客工場還有一顆全球化戰略的“野心”。這與中關村建設具有全球影響力的科技創新中心的目標再次不謀而合。毛大慶表示，優客工場全球化戰略的一個最重要的目的，就是為中國創新者賦能。
毛大慶介紹說，優客工場從創立之初，就致力于為廣大中國創新創業者服務，助推中國經濟轉型升級。在這個過程中，來自海外的創新力量是不容忽視的。這其中既有出國留學準備歸國創業的莘莘學子，也有懷著赤子之心的旅居海外的華人華僑，當然，更包括那些看好中國未來的海外創業者。“我們希望，通過我們在海外的項目，向他們展示最新的中國，把他們的項目與資本引進到國內。同時，也借助這個窗口，為國內那些有意出海發展的企業提供樞紐與渠道。”
志不強者智不達。面對“雙創”召喚，毛大慶站在了時代潮頭，面對行業廝殺，他準確把握方向，執掌乾坤。他說：“一個優秀的創業者必須有一顆強大的心臟，可以承受高密度的傷害，同時能接受隨時出現的批評，只有這樣，才能讓自己的事業越來越強。”
